官司讓他人生轉彎 辜仲諒走上公益之路

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所属分类:健康養生

在2006年紅火案(海外結構債交易案)爆發後,原任中信金控副董事長辜仲諒淡出中信金的經營,僅擔任中信慈善基金會董事長,並於2018年接手棒協理事長,全心投入公益及棒球運動。辜仲諒說,紅火案發生後,他全心投入慈善、體育贊助,走上公益之路,做一個快樂的大股東。官司讓他的人生轉彎,朝個人興趣發展,人生有了不少改變。

從企業家到專注體育及公益的慈善事業,不可諱言,辜仲諒人生的轉折是因紅火案的發生。他在接受本報專訪時表示,紅火案對他是一個很大的打擊,案情發生時,他正以美國艾森豪獎金會得獎人的身份在美國受訓,受訓完他就馬上被通緝,他那時掙扎著,回去?還是不回去?留在日本的唯一理由就是為了小孩,但是我有三個同仁被羈押,我要負起責任。

當時就連父親辜濓松都因為擔心他的安危,命令他不要回台灣,我永遠記得,2008年11月24日坐飛機回台灣的前一天,我這輩子最確定的一個禱告就是,我的天父、我的主耶穌,要我回去,我必須回去。於是我就回來面對這一切。

回台之後,因為官司的關係,辜仲諒辭去在中國信託的職務,我媽媽反而高興,她說我以前已經證明有能力經營公司,對股東有交代,她覺得我退得剛剛好,如今應該用這個頭腦和人格去幫助這個社會,做慈善公益,所以我當了慈善基金會的董事長。

我們家訓就是『取之於人、還之於人』。我覺得中國信託不能只是一家會賺錢的企業。所以我們投入慈善公益,幫助弱勢,鼓勵員工當志工。一路走來,基金會回饋社會已從慈善、棒球、反毒等各個面向持續擴大。這就是辜家傳承下來『回饋社會』的家訓,已成為中信金DNA的一部分。

組成棒球最強國家隊 打進東奧為目標

東京奧運預計在今年七月登場,奧運資格賽六搶一賽事,預計六月開打,這是台灣棒球爭取進入奧運的最後機會。辜仲諒說,關於棒球運動,只有兩件事情:第一,國家優先、台灣優先;第二,就是要贏,我們要在棒球項目拿到中華隊史上第一面奧運團體金牌。

辜仲諒說,他在接任中華棒協理事長之後,一直將組成最強國家隊打進奧運當作現階段最重要的目標,努力朝此目標邁進。

包括一開始促成棒協和中華職棒合作,整合職業、業餘和旅外好手組成國家隊參加亞運,贏了勁敵韓國隊,振奮人心。之後,與教育部體育署、中華職棒合作,組成一時之選的國家隊陣容,再度於12強聯手,成功闖進第二輪賽事,並且於日本舉行的複賽,以絕對優勢大勝韓國隊。當時我立即發給教練、選手每人10萬元的獎金。我是一位企業家,對於在前線奮鬥拚搏的戰士,相信第一時間的獎金最能夠激勵士氣。

辜仲諒指出,中華棒協和中華職棒是台灣棒球的兩大支柱,唯有同心協力,加上政府、民間的合作,團結一致,秉持國家優先、台灣優先,才會進步、強大。他懷抱這樣的理念營運棒球,不論是中華棒協、中國信託慈善基金會的愛接棒計畫,還是促成中國信託贊助職棒兄弟隊和黑豹旗賽事、台灣人壽贊助成棒隊,因為我深深了解棒球對台灣和人民的重要性,棒球能讓台灣不分政黨、不分藍綠,凝聚在一起。

日前中職會長蔡其昌上任,也表明中職、棒協密切合作的決心,組成最強國家隊打進奧運是共識,奧運金牌是終極目標,雙方一定會盡全力、不讓國人失望。

台灣棒球發展的目標 希望亞洲大聯盟成形

中國信託長期推展台灣棒運,力挺少棒、青少棒、青棒、成棒及職棒,是全台第一家投入五級棒球運動的企業,不只是他個人熱愛這項運動,中信也投入許多資源,甚至接手兄弟隊,中華職棒中信兄弟隊教練團、外籍球員戰力今年都有大改造。

早在1996年,中信就贊助職棒運動,成立中信鯨棒球隊,但因為打假球嚴重衝擊到企業形象,只好喊停,但他當時體體認他如果兄弟隊解散便極可能導致台灣職棒吹熄燈號,因此他積極奔走,說服中國信託董事會,促成中國信託再次贊助職棒,接手兄弟隊,而且展開愛接棒計畫,資助少棒、青少棒,舉辦台灣甲子園中信盃黑豹旗賽事,贊助台中市成棒隊,打造出完整的棒球藍圖。

他對台灣棒球發展的目標,是希望讓亞洲大聯盟成形,納入中國大陸、日本、韓國,一起打比賽,擴大市場,這才是終極目標。

他也希望棒協號召更多企業共襄盛舉,並尋求更多的政府資源,讓這些基層教練、師長無後顧之憂。比如黑豹旗在中國信託贊助之後,參與隊伍數目攀升,維持200支隊伍參賽的規模,但還不夠,日本甲子園有四千多隊,台灣不到十分之一,他希望未來中信盃黑豹旗達到400隊,有更多人參與,整體棒球實力才會提升。

為了讓學校、教練有更多資源,中信慈善基金會展開愛接棒計畫,資助這些偏鄉棒球隊,因為棒球帶給這些小孩希望,讓他們有翻轉人生的機會,2019年U12國手,就有三位來自於愛接棒計畫資助學校的棒球隊。

2019年,台灣拿下U12、U18世界冠軍,在亞錦賽擊敗日、韓,拿到睽違18年的冠軍,還有小馬聯盟三冠王,在軟式少棒也拿到世界冠軍,總共是七個冠軍、創下史上最佳紀錄。在第二屆世界12強棒球錦標賽也擊敗韓國、澳洲,得到第五名。現在世界排名,台灣上升到第四名。

辜仲諒說,台灣有實力,就會有世界棒壘球總會會員國的支持,就可以爭取世界一流的比賽在台灣舉辦,有實力就有話語權,這就是正循環。

投身公益 體認到家庭是核心

十幾年前成立中國信託慈善基金會時,辜仲諒就許願,希望能幫助台灣的弱勢家庭及兒童。真正身體力行後才發現,這個目標所涵蓋的層面很廣,家庭才是最重要的核心,因此他調整願望,期許中國信託慈善基金會協助台灣解決社會問題。

這幾年辜仲諒實際走訪每個臺灣夢的基地,跟當地的志工、受照顧的小朋友互動,讓他有個很深刻的感動,就是父親辜濓松曾經說過的一句話:全世界最幸福的事就是,你能愛人也會被愛。經由腦力激盪,信扶專案臺灣夢計畫愛接棒計畫以及大家都耳熟能詳的點燃生命之火募款活動,都是從關注偏鄉孩童為出發點,持續調整、精進而生。

例如他在2011年參加公視誰來晚餐節目時,到屏東與單親媽媽賴映蓉一家四口的晚餐,當天與映蓉媽媽一家從採買晚餐食材、料理及用餐,讓他很有感觸,其中映蓉媽媽脫口而出為了經濟壓力可能與孩子分隔兩地,因此中國信託設計出適合弱勢家庭需求的創業協助貸款方案信扶專案

信扶專案自2011年推動至今,已輔導近3,000位家長,總貸款金額超過新台幣1.6億元,幫助近500個弱勢家庭成功創業。7年來資助全台15個縣市、26所偏鄉國中小學棒球隊的愛接棒計畫,讓熱愛棒球的孩子們開拓視野,有機會往夢想邁進,也厚植台灣棒球的潛力之星。

2015年起推動臺灣夢計畫則是要解決偏鄉父母無法陪伴孩童的困境,提供有心陪伴孩童的愛心單位與志工更多資源,讓孩子們下課不會亂跑,有地方得以溫飽、寫作業甚至發展才藝,就不會走偏。迄今已有28個社區築夢基地,目前有582位社區志工投入,累計超過2,500人次社區孩子受到照顧,幫助的社區也逐年增加中。以上這些都是具體成果。

已經推動36年的點燃生命之火愛心募款活動,更是國內企業最早為弱勢兒童募款的活動,在社會大眾充分信任與積極參與下,累積募集逾23億元善款,。

不只慈善這一塊,2015年中信也成立反毒教育基金會。這是辜仲諒在下鄉的時候,發現貧窮是一個問題,毒品又是另一個問題。

辜仲諒並說起他在美國念MBA的時候,就發現很多家庭有毒品問題,我去做社區服務、當義工,有個媽媽每個月拿錢買毒品,她有個女兒很可愛,有一次那個媽媽開Party,吸毒昏迷,結果小孩子誤食死掉了。這件事讓我印象很深刻,我還抱過那個可愛的孩子!

在台灣,吸毒者的年齡是十幾歲到四十幾歲,是國家的主幹,吸毒人口上升會危害國家,中信反毒教育基金會就跟專家學者、法官合作,開研討會,也借重美國緝毒署教育基金會(Drug Enforcement Administration Educational Foundation, DEAEF)的經驗,希望教導民眾認識毒品,幫助吸毒者戒毒、重返社會,避免家庭破碎,影響孩子的成長。反毒工程推動不易,但這是一件今天不做、明天就會後悔的事情。

當個快樂的大股東 但時時關注金融業發展

辜仲諒雖淡出中信金的經營,當個快樂的大股東,他仍時時注意金融業的動態。

尤其國內金融整併已進入金金併(按:富邦金控日前宣布以每股13元收購日盛金過半股權),對於金控整併的合理家數為何?之前中信金也曾面臨同業覬覦,對於與其他金控合併,是不排斥的選項嗎?

對此,辜仲諒分析,台灣金融機構眾多、規模小、同質性高,相較國際競爭力較弱,前五大銀行的市占率約三成多,日本、新加坡、澳洲都有六成以上。如果台灣金融機構能有適度的整併,做到業務互補、產生綜效,擴大規模以提升競爭力,這對健全金融環境發展是正確的方向。重點是可以透過併購,達到一加一大於二的效果。

我身為中國信託的股東之一,從我的角度,只要是能強化中國信託發展的策略或投資機會都是樂觀其成的,但這還是要回歸到專業經營團隊的考量與決策,辜仲諒說。

他也談到對金融大環境的觀察。隨著純網銀開幕、開放銀行等政策陸續到位,數位金融的持續發展是趨勢,短期可能不會對金融體系造成重大影響,從其他國家來看,像是美國、韓國、日本,最大純網銀業者資產市占率約1%,整體純網銀資產市占率約1%到10%,但長期來看,純網銀的加入的確會帶來所謂的鯰魚效應,促使傳統銀行加速金融創新,所以對整體金融市場發展是好的影響。

面對數位環境與創新趨勢,他認為金融機構有兩個發展關鍵。首先,是大數據能力,像中國信託擁有廣大的客戶基盤是一大利基,因為有客戶資料,透過數據分析,就能精準掌握客戶行為,做出精準行銷,也可以控制風險。另一關鍵是掌握未來重點客群先機,也就是年輕人的商機,年輕人對數位化仰賴程度高,習慣從生活場景衍生金融需求,所以要與科技做結合,再搭配生態圈的拓展,把立即性、便利性的金融服務融入到年輕人的生活中。

至於家族接班議題,辜仲諒不諱言大兒子辜昱銓已開始在公司內輪調,熟悉金融業務,但其餘不願多談。


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